Переход на "1C:ERP Управление предприятием" в ООО "АТОЛ". Проект-победитель конкурса "1С:Проект года" 2023

Переход на "1C:ERP Управление предприятием" в ООО "АТОЛ"

• Развитие онлайн сервисов;
• Повышение уровня клиент ориентированности (новые личные кабинеты партнеров и требования к ним, обеспечение процессов Автоматических отгрузок);
• Разработка и адаптация на своем предприятии новых типов оборудования (ТСД, Принтеры и т.п.)
• Потребность в формировании консолидированной отчетности в кратчайшие сроки, с возможностью выделения ВГО (применение схем интернеркампани)
• Полноценный запуск процессов бюджетирования (от сбора плановых данных в разрезе статей и ЦФО, до получения фактических данных и сбора отчетности в автоматическом режиме в рамках 1 дня);
• Запуск полного цикла расчета себестоимости на ежедневной основе для анализа маржинальности бизнеса;
• Моделирование и запуск процессов планирования (от продаж и производства до закупок с учетом расчетов возможности применения аналогов)

• Разработаны единые рабочие места (АРМ) менеджеров по направлениям, для сокращения трудозатрат и оперативного отслеживания процесса текущей деятельности. 
• Обеспечена интеграция 1С:ERP с локальными конфигурациями Заказчика. 
• Разработан механизм планирования закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах. 
• Разработан механизм контроля назначения приобретаемых ТМЦ при оперативном планировании и их резервирование. 
• Разработан механизм учет операций в мобильном рабочем месте для работников складов. 
• Разработан механизм, позволяющий получать статистические данные по выявляемым типам неисправностей и причинам брака, реализована возможность использования накопленной информации для ведения рейтинга поставщиков. 
• Реализован механизм учета проектов продаж, позволяющий вести заказы клиента, документов отгрузки и документов оплаты в рамках проектов. 
• Разработана сквозная система планирования производства и закупок. 
• Создан инструментарий для управления заказами на производство и анализа состояния их обеспечения и выполнения 
• Обеспечено наличие оперативной информации о состоянии выполнения заказов на производство, существующем дефиците материалов, срыве сроков 
• Оптимизирован процесс аккредитации партнера 
• Реализована возможность анализа оборачиваемости ЗИП на складе партнера 
• Разработан механизм подготовки достоверной управленческой финансовой и аналитической отчетности, необходимой для принятия решений и оценки эффективности деятельности компании в целом, ее отдельных ЦФО (подразделений) и Бизнес-юнитов.

• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)

1. Управление закупками
2. Управление складами
3. Ценообразование
4. Управление НСИ
5. Планирование производства
6. Планирование продаж
7. Планирование закупок
8. Планирование сервисного обслуживания и ремонтов проданной продукции
9. Управление договорами
10. Казначейство
11. Управление доставкой
12. Управление сервисным обслуживанием и ремонтами проданной продукцией
13. Управление продажами
14. CRM
15. Претензионная работа
16. Управленческий учет
17. Бюджетирование
18. Управление производством
19. Управление системой качества