Проектное внедрение 1С

Это технология ориентирована на управление проектами внедрения большого масштаба и высокого уровня сложности.

Подходит для крупных и средних предприятий различных сфер деятельности: разработка, внедрение и сопровождение комплексных и локальных информационных систем на платформе 1С, в том числе – «1С:Бухгалтерия», «1С:ЗУП», «1С:Управление торговлей», «1С:УНФ», «1С:ERP», «1С:КА», «1С:Документооборот КОРП».

•       Экспресс-обследование

•       Подготовка отчета об обследовании / ТЗ

•       Моделирование

3. Внедрение

4. Постпроектное сопровождение

За почти 30 лет работы ГК «ЭРИКОС» имеет около 40 завершенных проектов внедрения на базе программных продуктов – 1С:ERP, 1С:УПП, 1С:УТ, 1С:БП, 1С: ЗУП и пр.. Мы накопили большой опыт, сформировали и сертифицировали свою технологию ведения проектов. Уже автоматизировано 1488 рабочих мест (АРМ) пользователей на успешных внедрениях (снабженных отзывом или подтверждением клиента) 1С:ERP, 1С:УПП и 1С-Совместных решений на их основе.

Подробнее об Предпроектном этапе:

Экспресс-обследование это работа руководителей проектов на предпроектном этапе внедрения, ведущих консультантов «ЭРИКОС» на предприятии Заказчика:

• изучение исходного состояния предприятия - отчетности, документооборота, автоматизации;

• выявление особенностей и планов развития предприятия;

• выбор технологии внедрения и базового ПП;

• выявление основных требований руководителей и ключевых специалистов Заказчика к информационной системе;

• документирование полученных результатов;

• оценка соответствия требований Заказчика

• функционалу выбранного типового ПП;

• формирование списка необходимых изменений/доработок конфигурации

В результате обследования Заказчик получает отчет, который включает в себя:
1.Определение целей проекта (согласование целей руководства и целей руководителей служб)

2.Рекомендуемый программный продукт

3.Список основных требований к системе (по функциональным блокам)

4.Предполагаемые этапы и график работ

5.Предполагаемая стоимость работ и проекта в целом

Моделирование - данный этап проводится силами совместной рабочий группы со стороны компании «ЭРИКОС» и компании Заказчика.

На территории Заказчика разворачивается и настраивается выбранная типовая конфигурация «1С», определяется сквозной пример с подборкой реальных документов Заказчика . По 1 ключевому пользователю по каждой подсистеме вводит документы и справочники (каждый – по своей части) по согласованному плану работ

А также в рамках этапа консультант «ЭРИКОС» несколько дней в неделю проводит консультации ключевых пользователей по работе с системой. Результаты работы обсуждаются с рабочей группой проекта на еженедельных совещаниях (для оперативного решения вопросов по ходу работ).

В результате моделирования 

• пользователи, участвующие в моделировании, получают навык работы с системой;
• совместно ключевыми пользователями и консультантом ГК «Эрикос» выявляются расхождения типового функционала системы и существующих бизнес-процессов, а также возможность перехода от существующего порядка работы к типовому функционалу;
• при отказе от потенциальных доработок, предусмотренных первоначальным планом внедрения – корректируется стоимость внедрения системы на последующих этапах;
• база с результатами моделирования передается Заказчику (при наличии лицензии на соответствующий программный продукт).